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Post by account_disabled on Jan 4, 2024 4:08:01 GMT -5
领导者指导和管理他人的行动。都不像看起来那么绝对世界在上个世纪发生了根本性的变化。我们已经超越工业革命进入知识经济。现在是我们承认我们对领导力普遍持有的误解可能会阻碍我们作为领导者的有效性的时候了。现代世界的挑战罗恩海菲茨在领导力没有简单答案一书中写道当今的组织面临两种类型的挑战技术挑战我们知道如何解决以及适应性挑战这需要改变人员和我们创建的系统通常是因为环境变化新技术或其他发展。适应性挑战包括贫困气候变化或工作场所文化这些问题需要深思熟虑且往往新颖的方法以前遇到类似挑战的经验可能不适用。解决这些问题需要持续的创造力。 以及随着时间的推移改变行为和态度。如今大多数政府机构跨国公司和非营利组织都在年代末引入的结构下运作。这个系统我们大家都很熟悉金字塔形的组织结构图底部有很多员工接下来的几排是中层管理人员随着向上 手机号码数据 移动高级管理人员越来越少。该系统运行良好它效率高擅长计划和组织以及解决技术问题。然而当面临复杂的系统性的适应性的挑战时它可能会陷入困境。今天的组织面临着比过去更多的适应性挑战。一两个英雄人物在高层解决一切问题已经不再可能了。我们需要在各个层面进行综合思考信息共享和行动。在公共部门内有意识的智能网络可以发挥关键作用致力于实现共同愿景从而产生影响。网络网络提供了许多与。 初创企业相同的优势它们快速灵活适应性强且具有创新性。网络中的行动是自组织的。当个人或团体看到做某事的机会并采取行动将其他人聚集在一起有意识地发起行动时就会发生自组织。当领导者鼓励并授权自组织时会有更多的人发起协作项目。飓风桑迪当这些特征与正式机构结构的效率和生产力相结合时领导者可以成功地利用和利用两者的优势。例如在飓风桑迪之后占领桑迪网络实际上能够比联邦应急管理局更快地提供救援和援助。因为他们在占领华尔街运动中已经建立了如此广泛的分布式网络所以他们能够快速接触到网络外围的人并确定桑迪飓风过。
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